A

ADMINISTRACION BÁSICA

ADMINISTRACION DE ARCHIVOS

ADMINISTRACION DE RECURSOS FINANCIEROS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

ADMINISTRACION DEL CONFLICTO

ADMINISTRACION PARA NO ADMINISTRADORES

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

ADMINISTRACION Y ADAPTACION AL CAMBIO (político, económico, fusiones, tecnologías, liderazgos, gustos y preferencias del mercado, sistemas de trabajo, normatividad, escenarios, expectativas)

ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

ATENCIÓN AL CLIENTE

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

AUDITORIA DE ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

AUDITORIA SOBRE PLANEACION

B

BLINDAJE ADMINISTRATIVO PARA INCREMENTAR LA CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

C

CALIDAD EN EL SERVICIO.

CALIDAD TOTAL

CAMBIANDO PARADIGMAS

CAPITAL CULTURAL

CAPITAL HUMANO

CAPITAL INTELECTUAL

CAPITAL POLITICO

COMPETITIVIDAD

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

COMUNICACIÓN ASERTIVA

COMUNICACIÓN Y EXPRESIÓN ORAL

CONTROL DE GESTION

CONTROL DE INFORMES EJECUTIVOS

CONTROL PRESUPUESTAL

CONTROL Y EVALUACION DE LA GESTION

CULTURA DE LOS VALORES, LOS CODIGOS DE ETICA Y DE CONDUCTA

D

DESCRIPCION DE PROCEDIMIENTOS. Descripción de procesos, descripción de puestos, diseño de formas, diseño de sistemas administrativos, diseño de tableros de control

DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

E

ELABORACION DE MANUALES DE ORGANIZACIÓN, MANUALES DE POLITICAS, MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

ELABORACION DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS

ELABORACION DE POLITICAS DE CADA AREA O DEPARTAMENTO DE LA EMPRESA

ELABORACION DEL MANUAL DE ESTANDARES DE SERVICIO O DE CALIDAD- ELABORACION DEL MANUAL DE PROCESOS -ELABORACION DE MANUALES DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

ENFOQUES MODERNOS DE ADMINISTRACION: calidad total, excelencia, benchmarking, control de gestión, competitividad, reingeniería, procesos, enfoque sistémico.

ENFOQUES MODERNOS Y TRADICIONALES DE ADMINISTRACION (formación y actualización acelerada de ejecutivos en los principales enfoques de administración de aplicación cotidiana en todo tipo de organización)

F

FORMACIÓN DE INSTRUCTORES

FORMACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.

H

HABILIDADES DE LIDERAZGO

HABILIDADES DIRECTIVAS, HABILIDADES GERENCIALES

HABILIDADES PARA NEGOCIAR Y LOGRAR ACUERDOS

HERRAMIENTAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMADOR

H

IMAGEN CORPORATIVA

INTEGRACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

INTELIGENCIAS MULTIPLES

L

LIDERAZGO

LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD

M

MANEJO DE TECNICAS DE ORGANIZACIÓN Y METODOS

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

MOTIVACION Y AUTOMOTIVACION

N

NEGOCIACION ESTRATEGICA

O

ORATORIA

P

PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION Y PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA

PROTOCOLO Y ETIQUETA

R

RELACIONES PÚBLICAS

S

SENSIBILIZACION AL CAMBIO